En 1997, realicé y publiqué el Libro Blanco de los
farmacéuticos, titulado"La aportación de
los farmacéuticos a la calidad de de la asistencia sanitaria en España" . Entonces
eran unas 17.000 farmacias y hoy son 21.500, y se veía que aportaban un
considerable ahorro a la asistencia sanitaria, pues actuaban de colaboradores
del médico en la dispensación de fármacos, aunque los genéricos no estaban aun
implantados, el farmacéutico tenia la doble disposición de ser un científico,
por su carrera, a la vez que era un comercio, puesno solo vendía los fármacos
que el médico recetaba, entonces normalmente de marca, sino que también
recetaba para temas menores, dolores o molestias productos de venta libre, sino
que también tenía la parafarmacia y una pequeña labor asistencial, tomando la
tensión, peso etc.
Ese mundo ha cambiado radicalmente, pues las
ventas del mercado farmacéutica se han desplomado en valores desde 2007 . 8% 4%
2% 0% -2% -4% -6, con la sustitución obligada del medicamento de marca por el
de principio activo y la aparición mayoritaria del mercado de los genéricos, a
la vez que disminuye el mercado global con el copago, de tal manera que en el
XV informe Aspime dice que la farmacia española no "levanta cabeza: ¿Qué
farmacias fueron las más afectadas por la disminución de los beneficios en
términos porcentuales? Según Juan Antonio Sánchez, socio fundador de Aspime,
las que presentan una facturación menor a 300.000 euros anuales. Eso sí,
también resalta que el margen neto antes de impuestos, que también fue menor en
todos los tramos de facturación respecto a 2011, va desde el 7,21 por ciento de
estas farmacias con facturación baja a los 5,39 por ciento en las de una
facturación de más de dos millones de euros, pasando por el 6,5 por ciento de
las que llegan a 600.000 euros, el 6,95 por ciento de las de hasta 900.000
euros, el 6,42 de las que alcanzan 1.200.000 euros, y el 6,09 por ciento de las
que se quedan en el límite de los dos millones.
Del mismo modo, se resalta que los márgenes brutos en 2012
se "estancaron", mientras que los incrementos de otros gastos de
estructura han puesto "en peligro el progreso económico de las farmacias
analizadas". Así, se indica que el gran decrecimiento de la facturación de
la farmacia española se produjo en 2012, algo que se agravó al ser el primer
año de subida impositiva del IRPF. ¿La conclusión? "Ningún intervalo de
farmacias se sobrepone al entorno económico social devastador de 2012". En
2013 continuo esta situación.
El
farmacéutico de otra parte, es ahora, quien toma la decisión de que fármaco va
a darle al paciente, desde luego el más barato, pero como todos se han situado
en genéricos a igual precio, su decisión es definitiva, quitándole al médico,
la posibilidad de indicar que genérico quiere, pues según la ley los genéricos
deben ser bioequivalentes. La Agencia Europea del Medicamento (EMA) propone,
como criterio para la toma de decisión de bioequivalencia, la determinación del
intervalo de confianza del 90% (nivel de significación ,?=0,05) de cada uno de
los parámetros farmacocinéticos evaluados (ABC, Cmax y tmax) en la formulación
que pretende demostrar bioequivalencia y su inclusión en el intervalo del
80-120% de los correspondientes al medicamento de referencia (este intervalo
corresponde al 80-125%, cuando los datos son logaritmo transformados). Es decir
que entre un genérico A y uno B puede haber hasta un 45% de diferencia, lo que
obliga al farmacéutico a formarse especialmente de acuerdo con los médicos de
cada especialidad, y a conocer cuál es la bioequivalencia de cada genérico en
concreto que expende en su farmacia. Naturalmente, el problema que se agrava en
algunas autonomías, porque pagan con retraso los medicamentos dispensados para
la seguridad social, que los precios han bajado y por tanto el margen es muy limitado,
hace que la gestión de la Farmacia sea muy compleja, pues siendo un pequeño
comercio por lo general, sin embargo el numero de fármacos a dispensar sean
miles, lo que les obliga a llevar una contabilidad analítica ya que el problema
es que el beneficio, es muy difícil de calcular.
He estado dos
semanas en Italia con la empresa COFIFARM que ha tenido la genial idea de
considerar a las farmacias italianas como si fueran grandes empresas, a la hora
de saber como evoluciona el negocio, haciendo una "due dilligence"(análisis de
la contabilidad) y luego un análisis de los proveedores, cobros y pagos y
previsión del "cash flow", incluyendo los descuentos y lógicamente los gastos
de personal y de mantenimiento de la oficina de farmacia, el pago de impuestos,
etcetc incluyendo la amortización de las inversiones hechas para la instalación
o traspaso o compra de la farmacia. Así es posible en cada momento saber como
van las cosas y no por la "cuenta de la vieja" y ayudar a la correcta gestión
de lo que es la farmacia como negocio, además ha aparecido también el concepto
de la farmacia de servicios que además atiende pacientes y puede determinar con
una enfermera, de urgencia la situación de un paciente, su presión arterial, un
electrocardiograma, una analitica etc evitando sobrecargar a las urgencias
hospitalarias o de los centros de salud.
Curiosamente ha
aparecido una articulo del director del Global en España Jose Mª Lopez Alemany La semana 12 de mayo tuvo la oportunidad de
participar como moderador en sendos eventos organizados por IMS Health con los
que trataba de trasladar a la industria farmacéutica las necesidades y puntos
de vista de una nueva farmacia. La farmacia orientada a ventas y a servicios.
La farmacia se debe
orientar a ventas y a servicios o no podrá tener labor asistencial
Sé que muchos
farmacéuticos piensan que debe ser el margen, bien el actual o su modificación,
el que asegure la viabilidad de las farmacias. Así es como ha sido durante
mucho tiempo, pero esa situación cada vez se da en menos farmacias y, en un
futuro será cada vez peor. Si se hace un repaso de todas las medidas que se han
puesto en marcha por el Ministerio de Sanidad y las comunidades autónomas para
atajar el gasto han ido dirigidas a reducir el gasto de
recetas. Primero atacando el precio, con bajadas lineales de los mismos y con
reducciones de porcentajes de los márgenes, y posteriormente, reduciendo el
número de recetas con la modificación del copago. El resultado es claro. Hoy en
día en las farmacias se factura prácticamente lo mismo que en 2003, aunque hay
un 22 por ciento más recetas que entonces, y por tanto, más actividad. Además,
la evolución del precio medio de los medicamentos en las farmacias comunitarias
no hace más que bajar.
Ante esta realidad
hay dos opciones. Quedarse quieto y lamentarse o actuar.
Son dos formas
diferentes y altamente complementarias de afrontar el futuro de la farmacia.
Esperar a que el margen suba es esperar en vano. Aunque cambie el modelo
retributivo, la cuantía no va a variar... Las características de la farmacia y
del personal dirán hacia dónde ir y cuánto. Pero la inmovilidad es el peor
compañero de viaje que pueden tener hoy en día los farmacéuticos. Por ese
motivo, el futuro cree José Mª que debe llegar de avanzar hacia lo que hacen ya
algunos farmacéuticos, los volcados en los servicios y orientados a ventas.
Porque de otro modo, será imposible seguir con la labor asistencial. Hay que
aumentar la parafarmacia y los servicios, si no muchas se verán obligadas a cerrar.
Yo pienso lo mismo, hay que mejorar la gestión y saber donde están las perdidas
o las ganancias.
BERNARDO RABASSA ASENJO
PRESIDENTE DE CLUBS Y FUNDACIONES LIBERALES.
COMMODORE OF IBERIA OF IYFR.
MIEMBRO
ASOCIADO DE ALIANZA LIBERAL EUROPEA (ALDE), PREMIO 1812
PREMIO CIUDADANO EUROPEO 2013 DE FORO EUROPA 2001