El Corte Inglés se recorta un 20% en alimentación para superar la crisis y competir con los super

De esta forma, el grupo presidido por Isidoro Alvarez da un "golpe de timón" con una nueva política de precios en una cuarta parte del total de referencias de alimentación y droguería, con una bajada "permanente" en los súper de El Corte Ingles, Hipercor y Supercor, lo que supondrá abandonar la "imagen de caros", sin entrar en una 'guerra de precios' con la competencia.

"No queremos entrar en una guerra de precios, ni ser los más baratos, queremos ser tan interesantes como nuestros competidores", ha subrayado Copado, que ha agregado que el grupo ha mantenido hasta ahora una política de estabilidad en precios, que ahora cambia para igualarlos a sus competidores, añadiendo un 'plus' de calidad, servicio y surtido.

 "El mercado es efervescente en precios y nos vamos adaptar (...), teníamos una visión demasiado calmada del mercado, no seremos el más barato ni una cadena 'low cost', seremos iguales, que nuestros competidores estén tranquilos, no vamos a reventar el mercado", ha subrayado Copado.

 En concreto, la rebaja de precios afectará a los 4.500 productos más habituales de la cesta de la compra, tanto frescos como de ultramarinos, charcutería, lácteos, refrigerados, congelados, refrescos, vinos y licores, además de artículos de droguería y perfumería.

 Para ello, el grupo de distribución recortará sus márgenes, unificará su central de compras y optimizará sus procesos internos. "Hemos bajado nuestros márgenes porque estamos completamente seguros de que el cliente reaccionará y ganaremos en volumen", ha explicado el director de compras de alimentación del grupo, Victor del Pozo, quien ha estimado que las ventas crecerán de forma "significativa".

"No queremos entrar en una guerra de precios, ni ser los más baratos, queremos ser tan interesantes como nuestros competidores", ha subrayado Copado, que ha agregado que el grupo ha mantenido hasta ahora una política de estabilidad en precios, que ahora cambia para igualarlos a sus competidores, añadiendo un 'plus' de calidad, servicio y surtido.

 "El mercado es efervescente en precios y nos vamos adaptar (...), teníamos una visión demasiado calmada del mercado, no seremos el más barato ni una cadena 'low cost', seremos iguales, que nuestros competidores estén tranquilos, no vamos a reventar el mercado", ha subrayado Copado.

 En concreto, la rebaja de precios afectará a los 4.500 productos más habituales de la cesta de la compra, tanto frescos como de ultramarinos, charcutería, lácteos, refrigerados, congelados, refrescos, vinos y licores, además de artículos de droguería y perfumería.

 Para ello, el grupo de distribución recortará sus márgenes, unificará su central de compras y optimizará sus procesos internos. "Hemos bajado nuestros márgenes porque estamos completamente seguros de que el cliente reaccionará y ganaremos en volumen", ha explicado el director de compras de alimentación del grupo, Victor del Pozo, quien ha estimado que las ventas crecerán de forma "significativa".