LA NUEVA ADMINISTRACION DE LAS
ORGANIZACIONES, EL TRABAJO EN RED.
"Si
buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo"
Albert
Einstein
En
tiempos donde todo esta cambiando, es importante conocer la realidad y
adaptarse a ella, o mejor dicho, es
necesario adaptar la realidad nosotros mismos antes de que otro lo haga.
Emprender se define como
"acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si
encierran dificultad o peligro." La mayor dificultad de todas siempre ha sido
la incertidumbre, incertidumbre que venia generada por desconocimiento, y que
muchas veces invitaba a evitar ese peligro.
Pero,
¿dónde estamos hoy? Si
algo nos ha dado esta revolución en que nos encontramos inmersos, la revolución
de internet, es conocimiento. Podemos decir, sin temor a equivocarnos, que los
datos en que las empresas gastaban millones hace 50 años, los tenemos hoy en un
click de ratón de forma totalmente gratuita. La empresa líder que queramos de
aquella época tomaba decisiones con mucha menos información de la que hoy
disponemos para tomarlas nosotros.
¿Cúal es entonces el peligro y
la dificultad hoy? Precisamente el peligro hoy es tomar decisiones ante tanto
dato, y seleccionar aquellos adecuados para avanzar. Las empresas de la
revolución industrial, basadas en modelos donde unos pocos piensan y muchos
ejecutan se han convertido en empresas del conocimiento, donde se tienen muchas
mas opciones y donde la toma de decisiones, a pesar de haber mas datos, es
incluso menos evidente.
Por este motivo es necesario transformar ese modelo donde
unos pocos piensan, el modelo de liderazgo tradicional, a un modelo donde todos
piensen, un modelo en red. Dicho modelo supone un cambio de paradigma en todo
lo concerniente a gestión, toma de decisiones y muchos otros ámbitos.
Ante la
nueva coyuntura es necesario dar el paso de un modelo de toma de decisiones
individuales a través de lideres, a un modelo de toma de decisiones basado en
inteligencia colectiva, donde se
desarrollen formulas que permitan tomar decisiones en que todos los miembros
que conforman esa red, además de ser iguales, tengan la oportunidad de aportar
su conocimiento, donde la toma de decisiones se realiza por merito, no por
poderes atribuidos por cuestiones de rango. Organizaciones que avancen de forma
ágil, y donde cada nodo de esa red, según las circunstancias sea capaz de hacer
avanzar un asunto si la situación lo requiere.
Toda esta nueva forma de gestión
en las empresas del conocimiento no se van a desarrollar de la noche a la
mañana y por tanto queda mucho por hacer. Poco se sabe todavía ya que no son
muchos los que han adoptado este sistema, que no solamente sirve para
administrar empresas, sino que puede ser usado para aumentar el conocimiento de
una materia concreta, para uso a nivel profesional, académico, personal, o de
cualquier otro ámbito. A través del
ensayo-error se va a ir puliendo y
desarrollando el modelo que, sin duda, será el modelo de conocimiento del siglo
XXI. Aquellos que lo adopten de forma temprana tendrán una ventaja sobre el
resto.
La pregunta seria entonces, si
estoy conformando una idea, quiero conocer sobre una materia, especializarme en
algo, o montar una empresa,
¿Cómo debería conformar mi proyecto? Desde mi
temprana experiencia trabajando en red, y pensando en la elección de los nodos,
que así se llaman los socios de la red, yo recomendaría:
1º.- Elige nodos con mente abierta, sin miedo
al cambio, dispuestos a probar con una actitud de "beta" permanente. Eso hará
que vuestro objetivo este en constante evolución; recuerda, que el día que dejes
de evolucionar, empiezas a morir.
2º.- Elige
a los mejores, una red es todo lo buena que son sus nodos, si apuestas por la
mediocridad, serás mediocre.
3º.-
Aclarad claramente el propósito de la red, remar hacia una dirección sin ir en
sentido recto es malo, remar en sentido contrario es absurdo.
4º.- En
la red confluyen los intereses de todos sus nodos, la red se conforma con los
intereses comunes de todos ellos, a los que hay que sumar los que nos son
comunes. Busca socios con intereses comunes.
5º.-Vacíate
ante la red, Tienes que dar lo mejor de ti para la red, solamente así se puede
garantizar que la red es la mejor posible.
6º.-
Absorbe todo lo posible de la red. Aprovecha tu red al máximo, si te has
vaciado y el resto de la red también los resultados pueden ser extraordinarios
7º.- La
toma de decisiones es fundamental, y a día de hoy es lo mas complicado de
definir, hay muchas posibilidades, dejadlo claro, y volviendo al punto 1, ten
la mente abierta.
8º.-
Estad abiertos a la entrada y a la salida de nuevos miembros a la red, dejad
claro como habrá de hacerse.
9º.-
Revisad constantemente lo que se ha ido haciendo y plantead nuevas metas, la
red siempre ha de tener un propósito, empresarial, académico, etc. Si no, la
red deja de tener sentido.
10.-
Exigid cada día más, no os conforméis, seguid buscando, seguid investigando, a
esto yo lo llamo ser "curioso perpetuo".
Lea su reportaje en 'Emprendedores2020':
Cruz, Miguel y David: compartir conocimiento y experiencias entre las Pymes y los universitarioshttp://www.unipimus.com/
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