La revista Poder, publicación de negocios centrada en la elite empresarial hispana, anunció hoy sus planes de lanzamiento para este verano en Venezuela, Perú y Argentina, así como la compra de la revista estadounidense Hispanic Enterprise.
La revista económica tendrá una circulación total combinada de 400.000 ejemplares y contará con ocho ediciones en la región, cada una de ellas orientada a su propio mercado, informó la revista en un comunicado.
Según la publicación, con presencia también en Miami (EE.UU.), México, Colombia y Chile, su circulación en el mercado estadounidense aumentará hasta los 130.000 ejemplares, gracias a los acuerdos firmados con la Cámara de Comercio Hispana de EE.UU. (USHCC, por su sigla en inglés).
"Es una asociación perfecta (con la USHCC). Poder tiene el mejor contenido del mercado y, aunque el contenido es el rey, nuestra experiencia nos enseña que la distribución es el King-Kong", señaló Emilio Azcárraga, presidente de Televisa, grupo propietario de la publicación.
Por otro lado, en Estados Unidos, la nueva Poder Enterprise, continuará manteniendo sus contenidos de análisis de la realidad económica y los negocios de los hispanos, así como de las tendencias sociales más sobresalientes en el país.
"Estos son tiempos difíciles para los medios de papel, pero no hay mejor momento para crecer con fortaleza en este mercado", dijo Isaac Lee, fundador y editor jefe de Poder, publicación que privilegia los perfiles de los empresarios y líderes hispanos más destacados.
La revista ofrecerá en su edición estadounidense una nueva sección titulada "Enterprise", que aspira a convertirse en guía para los empresarios latinos que buscan el crecimiento de su negocio en este país.
"Nuestro objetivo es alcanzar a la elite empresarial de ocho diferentes mercados mediante historias que sean relevantes en cada área geográfica específica", explicó Nicolás Ibarguen, presidente de Poder Internacional.
Ibarguen resaltó la capacidad de la revista para "ofrecer a los anunciantes un producto único para cada mercado".
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