La Cámara de Comercio de Madrid, a través del Instituto de Formación Empresarial (IFE), ha diseñado un curso específico para ayudar a las empresas a gestionar con eficacia la resistencia de sus empleados para implementar en la organización los cambios necesarios parea combatir la crisis económica.
Esta resistencia suele ser el motivo principal por el que entre el 50% y el 75% de los planes de mejora y cambio que diseñan las empresas fracasan, según conclusiones de un estudio de Dianne Waddell y Amrik S. Sohal.
“El principal foco de resistencia a los cambios reside en los mandos intermedios, cuyas discrepancias suelen tener que ver con su particular forma de entender la cultura de la empresa”, afirma el profesor Ángel de la Riva, que imparte este curso como experto en gestión del conocimiento de Human Management Systems.
Se trata de un curso de 16 horas lectivas, repartidas en cuatro jornadas (en horario de 18 a 22 horas), que se impartirá al menos dos veces a lo largo del próximo curso académico del IFE.
Muchas empresas, ante las dificultades, deben afrontar situaciones complejas de reestructuración. Las de índole financiera y, en especial, la falta de tesorería, son indicios claros de alarma que, seguidas de las dificultades en la introducción de los productos en el mercado o de producción y retrasos en las entregas, son síntomas evidentes de la necesidad de acometer un cambio de rumbo.
Plan de mejora y de viabilidad
Un análisis correcto de las causas debería traducirse en un plan de mejora y otro de viabilidad de futuro para la empresa, todo ello acompañado de un plan de gestión. Si importante es conocer las causas por las que se llega a esta situación y sus soluciones, también debe decidirse quién o quiénes deben encargarse de gestionar el proyecto.
En cualquier caso, es vital conseguir el consenso cuanto antes para reunir la colaboración de todos los profesionales de la empresa a fin de ejecutar el plan de viabilidad, con una actitud proactiva de todos y cada uno de los departamentos, la dirección y también de la propiedad.
El éxito o fracaso de un plan de este tipo dependerá de varios factores: en primer lugar, de evitar la demora en la puesta en práctica del plan al aparecer los primeros avisos de alerta. Del tiempo que se tome para ejecutarlo dependerá el mayor o menor grado de dificultad en la aplicación del plan, así como el mayor o menor coste en la aplicación del mismo.
Más información en:
www.camaramadrid.es
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