La empresa de los trabajadores de Sintel cumple cuatro años y con beneficios

A 30 de agosto su "cash flow" (beneficios más amortizaciones y provisiones) fue de 568.718 euros, según el presidente de la Asociación para la Colaboración con los Trabajadores de Sintel, Adolfo Jiménez.

La previsión de cierre para 2007 es que el flujo de capital llegue hasta los 838.350 euros, según explicaron los gestores de la empresa de telecomunicaciones en el Consejo de Administración del pasado viernes.

El camino no ha sido fácil, recordó Jiménez. Todo empezó en marzo de 2001, cuando los 1.808 trabajadores de Sintel se quedaron en la calle después de que Telefónica vendiera su empresa a la familia cubana Mas Canosa y ésta quebrara.

El 'Campamento de la Esperanza'
Los afectados montaron en pleno paseo de la Castellana el "Campamento de la Esperanza", en el que estuvieron 187 días y que levantaron tras acordar con el Gobierno del PP y Telefónica que esta empresa recolocaría a 800 trabajadores, mientras que otros 470 se acogerían a prejubilaciones.

Según Jiménez, las prejubilaciones fue lo único que se cumplió, por lo que crearon el 1 de octubre de 2003 Sintratel SA.

A pesar de que podían haber recibido ayudas del Gobierno por emplear a mayores, no han visto "ni un duro", asegura. Los bancos tampoco quisieron financiarles, por lo que emplearon el fondo que los 470 compañeros que se prejubilaron (6.000 euros cada uno) depositaron en la Asociación de trabajadores.

Trabajo y credibilidad
Sin embargo, al primer año de su creación ya tenían en plantilla 247 fijos, con una edad media de 48 años y con el "veto de Telefónica, que no nos ha dado cartera de trabajo, a pesar de que no nos recolocó a ninguno", denunció.

"¿Cómo lo conseguimos?. Se trabajaban diez horas al día, no hubo vacaciones y nuestro sueldo era el salario mínimo interprofesional (en el primer semestre de 2004 era de 460,50 euros al mes y en el segundo 490,80, según datos del Ministerio de Trabajo)", explicó. En 2004 se consiguió un beneficio de unos 4.500 euros, en 2005 unos 3.000 y en 2006 unos 5.000, dijo.

Mientras, a mitad de 2004 se acordó subir el salario un 70 por ciento (hasta los 900 euros) y que los que estuvieran de baja cobraran el "cien por cien del sueldo".

"Para ganar en credibilidad fijamos que el pago a los proveedores no fallara nunca, aunque fuera a costa de los sueldos, lo que sucedió en dos ocasiones: octubre y noviembre de 2005 en los que se abonó el 75 y el 85 por ciento", rememoró.

En 2004 volvieron las vacaciones y en 2006, con lo obtenido por los 4.000 millones que debió poner Telefónica en el proceso de quiebra, se amplió el capital social en 3.000 euros por trabajador -hoy asciende a 880.000 euros-.

Futuro optimista
El futuro pasa por el Plan que está diseñando el Consejo de Administración para 2008-2010: nueva estructura salarial, adquisición de herramientas y de un sistema informático moderno, inversiones de medio millón de euros cada año y la contratación de entre 100-125 personas.

También porque se les pague lo que se les adeuda en materia de indemnizaciones del proceso de quiebra.