Pasaron 23 años y nos fuimos de Avenida Juárez a Santa Fe

Pasaron 23 años desde que un terremoto y su fuerte réplica un día después devastaron amplias zonas de la ciudad. Por falta de visión, crisis económicas y errores de planeación, varios de los puntos más afectados están lejos de recuperar su añejo esplendor. El corredor de la avenida Juárez, emblemático barrio de la capital, es un reflejo de lo que ha ocurrido en este tiempo José González Méndez

Nunca una zona de la ciudad fue tan largamente planeada y nunca fracasó tantas veces como la parte sur de la Alameda central. En ese polígono de 64 manzanas, delimitado por las avenidas Juárez, Eje Central, Arcos de Belén, Chapultepec y Balderas, los sucesores priístas del regente Ramón Aguirre (1982-88) soñaron con asentar un  Wall Street de huarache" o un "Manhatta mexica".

Entre 1985 ­año del terremoto que devastó partes de la capital, en el centro y cerca de la Alameda­ y 2001 se pusieron en marcha al menos 10 estrategias para impulsar la reconstrucción, el desarrollo y el empleo en esa área. Por ese polígono pasaron el Fondo Nacional de Reconstrucción, el Programa de Renovación Habitacional Popular (1985), el Fideicomiso Alameda (1991), el Proyecto Alameda (1993), el Plan Maestro Alameda (1996) y los sueños del regente Manuel Camacho Solís de asentar allí el gran centro financiero del país, pero la mayoría fracasó.

La empresa inmobiliaria Reichmann International, que en 1993 planea construir en 13 manzanas ­seis con fachada a la Avenida Juárez­ tres torres para oficinas de "alto nivel financiero", comercios, departamentos y oficinas no ha tenido éxito.

La estrategia de Reichmann Internacional era reunir inversiones por mil millones de dólares, pero la oposición de los vecinos y de instituciones públicas a modificar el patrimonio histórico de la zona, dieron al traste con el proyecto.

Consuelo Córdova, profesora e investigadora de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), explica que la decisión del gobierno de Cuauhtémoc Cárdenas de integrar una "cartera de proyectos" específicos en una norma oficial, como el Programa de Desarrollo Urbano Centro Alameda, fue determinante para que en 2002, más de 15 años después del sismo, se concretara el primer proyecto en el lado sur de la Alameda: el actual hotel Sheraton de la avenida Juárez.

El hotel Sheraton tuvo un costo 90 millones de dólares, 70 millones invertidos por la empresa Interpress y el resto financiado con un crédito de Bancomext. A esta inversión siguieron la nueva sede de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), el Tribunal Superior de Justicia del DF, el Archivo General de Notarías, la Plaza Juárez y la Puerta Alameda.

Alfredo Gutiérrez Kichner, director del Fideicomiso Alameda entre1998 y 2001, asegura que el monto invertido en esos inmuebles es exactamente el mismo que comprometió Reichmann en 1996, una vez que redujo su proyecto de 13 a tres manzanas y su inversión pasó de mil a 500 millones de dólares.

"Lo que se invirtió en la avenida Juárez ronda 500 millones: el Sheraton costó 90 millones, el Grupo Dhanos invirtió 50 millones en vivienda en las calles de Revillagigedo y Artículo 123, la Puerta Alameda costó 50 millones y la Plaza Juárez otros 300 millones", asegura.

Recuerda que Reichmann aceptó el compromiso de organizar la inversión, debido a un "incentivo" de Camacho Solís y el gobierno federal que habrían de adquirir 40 por ciento del producto final. "Sin embargo, el gobierno de Cuauhtémoc Cárdenas determinó que era imposible financiar esa inversión, pues en 1997 se le retiró al Gobierno del DF la posibilidad de contratar deuda en moneda extranjera, aunque incluso para el gobierno federal resultaba inviable", señala.

"La opción fue sustituir la compra de ese 40 por ciento de la obra terminada por incentivos fiscales (como el predial) y bursatilizar el uso del suelo, pero Reichmann no quiso seguir (su negocio se cayó), porque tenía amarradas ventas de oficinas con la SRE, Hacienda y el GDF, por lo que el costo de su inversión estaba garantizada."

El proyecto original de hacer oficinas en esa zona se dio, pero de otro modo; pues la inversión fue encabezada por el GDF cuando estaba al frente Andrés Manuel López Obrador quien recuperó en 2003 los predios que Reichmann había comprado en esas tres manzanas, por los cuales pagó 80 millones de dólares, y luego pactó la creación del Proyecto Alameda.

Gutiérrez Kirchner asegura que estas inversiones han revaluado el suelo en la zona, pues cuando comenzó esta etapa del desarrollo el metro cuadrado costaba 500 dólares y hoy seguramente ronda 10 mil dólares". La Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda del GDF asegura que en este periodo el precio de los inmuebles se incrementó mil por ciento.

Para Oscar Terrazas, doctor en urbanismo e investigador de la UAM, la oposición de los vecinos al desarrollo parcial del polígono Alameda, la intensa actividad política de la zona (paso de marchas y mítines) y la tardanza en la concreción de proyectos tras el sismo generó la migración de diversas compañías a la zona de Santa Fe.

Planteado como un centro internacional de negocios, Santa Fe se desarrolló en un área de mil hectáreas de basureros en las delegaciones Alvaro Obregón y Cuajimalpa, en contraste con las 93 del "Manhattan de huarache", y se construyeron ahí un millón de metros cuadrados de oficinas que dan cabida a empresas, instituciones educativas y vivienda para sectores de ingresos altos. El proyecto fue solventado por grupos financieros y el GDF.

La investigadora Consuelo Córdoba está convencida de que el alto valor de suelo en la Alameda seguirá siendo un "obstáculo" para futuras inversiones, mientras Terrazas asegura que un nuevo proyecto como Santa Fe no se verá nunca más en la ciudad, debido a que en ésta y otras zonas (Interlomas, Polanco, Perisur) existe una sobreoferta de oficinas, entre 10 y 30 por ciento.

"Y se siguen construyendo más espacios de oficinas en la ciudad", dice.