Por esta razón,
y con el fin de garantizar el correcto crecimiento de una empresa online,
reducir costes y optimizar la productividad, es fundamental contar con un CTO
que no sólo sepa de tecnología sino que además de eso, tenga visión de negocio
y conozca las claves del marketing digital. Un perfil profesional al que, a
fecha de hoy, muchas empresas no han otorgado el peso que deberían.
Sobre la
importancia de este hecho y cómo cada situación incrementaba el coste de esa
tienda online creada en cuatro minutos, giró la intervención de Iñaki García, CTO de Womenalia.com, en el
marco de la feria eCongress celebrada
en Málaga los pasados 21 y 22 de mayo, quien quiso destacar tres grandes
motivos por los que si tu proyecto es tecnológico, este perfil debe ser tu mano
derecha:
1. El CTO actúa como un traductor. Es el
enlace entre el equipo directivo de la empresa y el equipo técnico. Hace
posible que dos lenguajes diferentes de dos perfiles totalmente diferentes se
entiendan. Escucha las necesidades e intereses de ambas partes y las lleva a un
entendimiento, facilitando el trabajo diario.
"Por desgracia, hoy en día
es una situación normal que Negocio y Tecnología no se entiendan en las empresas,
lo que implica menos productividad y eficiencia. Es posible que no sea problema
ni de aptitud ni de actitud ni de conocimiento, simplemente la falta de
comunicación y entendimiento entre ambas partes implica mayores desviaciones,
falta de motivación y productividad que lleva a mayores tiempos de desarrollo y
costes junto con trabajar en un entorno poco agradable".
2. El CTO garantiza que el conocimiento se mantenga
dentro de la empresa. Tanto para grandes empresas como para
StartUps, el CTO disminuye los riesgos tecnológicos de un proyecto. Mantener el
conocimiento dentro de la empresa evita la pérdida del control de tu negocio
con base tecnológica independientemente de la movilidad de recursos o la
externacionalización de servicios. Sobre todo en aquellas empresas que
empiezan, este aspecto disminuye los riesgos de que un proyecto quede bloqueado
por la pérdida de recursos o cambios.
"Por desgracia he visto
demasiados nuevos emprendedores que invertían su ahorros, sus ilusiones y su
vida en una idea y en un proyecto que se truncaba porque la agencia de
desarrollo escogida no les daban la prioridad y la calidad que necesitaban al
ser pequeños, porque se encontraban con que su programador desaparecía o porque
tenían que volver a invertir más dinero para que un nuevo programador
re-empezara un proyecto ya realizado porque indicaba que no valía nada de lo
anterior", explicó Iñaki García.
3. El CTO maximiza la calidad de un proyecto con el menor
coste posible. El coste principal de un proyecto tecnológico depende
del volumen o complejidad de las necesidades que debe cumplir el proyecto junto
con la gestión de cambios en dichas necesidades. Estas deben traducirse en
hitos, fases y prioridades según su beneficio de negocio y coste de desarrollo.
Por este motivo, es fundamental entender ambas partes con el fin de realizar
aquello que es más beneficioso para la empresa con el menor coste, y en el
menor tiempo posible.
"Muchas de las empresas más
punteras de Internet fueron construidas desde cero por personas con una gran
base de programación; Zuckerberg en Facebook, Gates en Microsoft, y lo mismo
sucedió con Apple, Google, Amazon... No es casualidad, estas empresas maximizaban
la relación negocio-tecnología porque la reunían en una misma figura. En el
caso de Apple era cuestión de pareja Wozniak-Jobs. Una empresa de Internet
tendrá menores costes cuanto más cercana sea dicha relación", explicó Iñaki
García.
En lo referente a las
StartUps, el CTO de
womenalia.com explicó: "Cuando estás creando una empresa de
Internet es fundamental tanto que el CEO entienda qué es un framework o un
template, como que el técnico entienda que entre dos incidencias debe escoger
solucionar primero la que más ingresos genere a la empresa".
eCongress ha contado también con la participación de
Jordi Urbea, Director General de OgilvyOne - Bassat Ogilvy & Mather; David
M. Calduch, Embajador de HootSuite en España y experto en HootSuite Enterprise;
Jesús Velasco, Director de Desarrollo Vodafone MarketPlace Mobile Commerce;
Javier Moreno, Senior Sales Manager de PayPal España y Portugal, y Juan Carlos
Milena, Responsable Prensa de Minube; entre otros ponentes.
Acerca de Womenalia.com
Womenalia.com tiene
como misión crear la 1ª Red social de Networking Mundial de Mujeres
Profesionales que ayude a fomentar e impulsar la presencia de mujeres en
puestos directivos, en la creación de empresas o en la generación de
auto-empleo. Para ello, Womenalia.com pone a disposición de la mujer
profesional una plataforma online colaborativa que integra red social, portal
de contenidos y herramientas profesionales. El objetivo final es que las
usuarias puedan desarrollarse profesionalmente más rápida y eficazmente
fomentando además su visibilidad y notoriedad en sus mercados de referencia.
Womenalia.com
ha sido seleccionada finalista en los Cartier Women's Initiative Awards, siendo
la primera empresa española en lograrlo en los últimos seis años.
Además,
Womenalia.com ha sido elegida por la organización internacional sin ánimo de
lucro de apoyo al emprendimiento femenino, Astia, entre 3.000 proyectos como una
de las 21 startups con más potencial de desarrollo en los Estados Unidos.
Iniciativas como Womenalia Inspiration Day posicionan a Womenalia como plataforma de referencia de
oportunidades para las mujeres profesionales en nuestro país.
Womenalia.com
cuenta con más de 258.000 usuarias en la
plataforma. Actualmente está presente en Twitter, Facebook, LinkedIn y YouTube.