El salario emocional ya no es suficiente: por qué cada vez más empresas apuestan por mejorar el salario disponible

Por tanto, los trabajadores quieren mejorar su poder adquisitivo y las empresas están cada vez más concienciadas con la necesidad de mejorar la capacidad económica real de los trabajadores. Sobre todo, en sectores en los que es complicado encontrar y retener determinados perfiles profesionales.

El poder adquisitivo vuelve a ser una prioridad

La pérdida de poder adquisitivo es una de las principales preocupaciones de los trabajadores. Es más, el 88% de los empleados ha tenido que reducir gastos para adaptarse al aumento del coste de la vida, según el IV Estudio Pluxee de Retos y Tendencias en Recursos Humanos 2026.

Además, el 38% considera que su poder adquisitivo ha empeorado con respecto al año anterior y más de la mitad asegura que solo puede ahorrar entre el 0% y el 10% de su salario cada mes. Por esa razón, los trabajadores valoran las medidas que tienen un impacto directo en su economía, al margen de la satisfacción profesional o de las oportunidades de crecimiento.

El salario emocional no resuelve todos los problemas

¿Qué factores son importantes a la hora de elegir empresa? Desde la pandemia, los trabajadores valoran la flexibilidad, la conciliación o la opción de teletrabajar varios días a la semana, incluso a tiempo completo.

Sin embargo, aunque todo esto sean ventajas a tener en cuenta, no resuelven los problemas económicos en épocas de crisis o incertidumbre. La preocupación más inmediata es la capacidad para afrontar los gastos habituales, así que lo que ahora conocemos como salario emocional ya no es suficiente por sí mismo.

El reto de las empresas: ayudar a los trabajadores sin disparar los costes

Las empresas tampoco son ajenas a la inflación ni al aumento del coste de la vida. El 70% de las empresas ha adoptado medidas para compensar parcialmente los efectos de la inflación sobre sus trabajadores, según el mismo estudio de Pluxee. Sin embargo, no siempre es viable trasladar el esfuerzo a subidas de salario generalizadas. Sobre todo, en sectores que tienen márgenes más ajustados o mucha competencia.

Por esta razón, cada vez es más habitual que las empresas completen el salario con otro tipo de beneficios de salud, formación, transporte o conciliación. Es decir, un complemento a la nómina para poder cubrir necesidades reales de sus trabajadores.

La retribución flexible gana peso en los planes de beneficios

La retribución flexible es una de las herramientas más utilizadas dentro de esa evolución de las empresas hacia el bienestar financiero de sus trabajadores. Consiste en destinar una parte del salario bruto a determinados productos o servicios que tienen ventajas fiscales, como transporte público, comida, guardería, formación o seguro de salud.

Esto permite que el trabajador pueda optimizar una parte de sus ingresos y aumentar el salario sin una subida del salario bruto. Y cada día son más las empresas con planes de retribución flexibles.

Es más, el 65% de las empresas ya ofrece planes de beneficios a sus empleados y, de estas, el 40,3% incorpora sistemas de retribución flexible, según el informe mencionado de Pluxee. Así que es un buen aliado de las empresas para reforzar su propuesta de valor y así atraer y fidelizar talento.